運(yùn)用深?？茖W(xué)建立管理 深海哲學(xué)首先透過(guò)科學(xué)方式建立完善的組織架構(gòu)，找到適合員工讓他們做擅長(zhǎng)之事。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)提供這些管理者使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是一種特殊人際影響力，組織中每人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每員工都具有潛在和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)前進(jìn)

美國(guó)奇異公司百年來(lái)最成功的 CEO 杰克-威爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：「人對(duì)事成！」，想要打造卓越的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須擁有多數(shù)的卓越人才才有機(jī)會(huì)成為有影響力的企業(yè)。然而；卓越人才想在工作中保持

根據(jù)研究調(diào)查；善于溝通的人往往家庭生活和諧且人際關(guān)系良好，并且在事業(yè)發(fā)展上能取得較大的成功， 尤其在工作場(chǎng)合的溝通更是重要。我們大部的人一生當(dāng)中有超過(guò)一半以上的時(shí)間在跟工

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉

一個(gè)真正有力量的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),不在于團(tuán)隊(duì)中某幾位銷(xiāo)售明星,而整體的銷(xiāo)售能力,銷(xiāo)售管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂,對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的管理技巧,業(yè)務(wù)洞察,業(yè)務(wù)輔導(dǎo),銷(xiāo)售思維扮演關(guān)鍵角色,而業(yè)務(wù)成員對(duì)銷(xiāo)售欲望

深海哲學(xué)首先透過(guò)科學(xué)方式建立完善的組織架構(gòu)，找到適合員工讓他們做擅長(zhǎng)之事。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)提供這些管理者使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導(dǎo)部屬做正確的事情

在 500 強(qiáng)的企業(yè)中多數(shù)發(fā)現(xiàn),決定組織成敗的關(guān)鍵有二大主因,一是領(lǐng)導(dǎo)人的魅力, 二是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員組合,一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者擅于分析人,懂得運(yùn)用部屬的才能,更能 適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì),為達(dá)成目標(biāo)能

強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者,往往是具有個(gè)人獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力,(亦即個(gè)人品牌領(lǐng)導(dǎo))無(wú)論與生俱來(lái)還是后天修練,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是能吸引團(tuán)隊(duì)跟隨的,在中西方領(lǐng)導(dǎo)人如喬布斯、Jeff Bezos、馬云、柳傳志等人物都具有

時(shí)長(zhǎng)：兩天學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源工作者、人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人、中高階管理者一、課程源起人力資源是一個(gè)發(fā)展蓬勃的學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛