學(xué)員對(duì)象：高階管理者或負(fù)責(zé)人

 

一、課程源起

強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者,往往是具有個(gè)人獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力,(亦即個(gè)人品牌領(lǐng)導(dǎo))無(wú)論與生俱來(lái)還是后天修練,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是能吸引團(tuán)隊(duì)跟隨的,在中西方領(lǐng)導(dǎo)人如喬布斯、Jeff Bezos、馬云、柳傳志等人物都具有不同作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)力。品牌領(lǐng)導(dǎo)力已是現(xiàn)代企業(yè)管理 重要的一環(huán),側(cè)重發(fā)展在是你是誰(shuí)、你能做什么、你如何做讓人跟隨你、它會(huì)給你帶來(lái)什么價(jià)值。RTC(RtCatch)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是協(xié)助組織高管打造能認(rèn)識(shí)自我,能做實(shí)我,能因環(huán)境不同改變自我的領(lǐng)導(dǎo)者,強(qiáng)化有堅(jiān)定信仰為組織建設(shè)文化,給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)創(chuàng)造力,依據(jù)不同環(huán) 境能適時(shí)調(diào)整自我, 學(xué)習(xí)500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的共性,為組織設(shè)定國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)圖,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破重圍,創(chuàng)造一支銳不可當(dāng)?shù)年?duì)伍。  

 

二、課程收益/目標(biāo)

? 快速了解及發(fā)現(xiàn)自我能力。

? 找出自我品牌領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢(shì)。

? 學(xué)習(xí)不同階段的領(lǐng)導(dǎo)修練。

? 建設(shè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

? 學(xué)習(xí)使用部屬的力量。

? 學(xué)者激勵(lì)部屬的技巧。

? 為自我找出最佳接班或互補(bǔ)者。

? 學(xué)習(xí)制定企業(yè)發(fā)展的方案。

 

三、課程大綱

第一單元 核心能力-揭開(kāi)你的品牌優(yōu)勢(shì)力 

第二單元 領(lǐng)導(dǎo)模式的展現(xiàn) 

第三單元 塑造你獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力 

第四單元 用領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)組織發(fā)展