學員對象：中、高層領(lǐng)導者

 

一、課程源起

所謂領(lǐng)導力就是一種特殊人際影響力，組織中每人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每員工都具有潛在和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動著團隊向著既定目標前進，從而構(gòu)成一個有機系的統(tǒng)系，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾要素：領(lǐng)導者的個性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導 者與員工之間積極的互動，組織目標制定及實現(xiàn)過程。  

領(lǐng)導力是領(lǐng)導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導能力是領(lǐng)導者素質(zhì)的核心。只有領(lǐng)導者具備并發(fā)揮領(lǐng)導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效途徑，就是領(lǐng)導者修練優(yōu)質(zhì)的個人影響力及建立良好的組織環(huán)境。所謂帶人要帶心，優(yōu)質(zhì)的個人影響力能夠大大提升部屬對領(lǐng)導者的認同與支持。建立一個良好的組織環(huán)境，才能讓員工在一個無后顧之憂的環(huán)境下為工作全力以赴，有效提高團隊凝聚力與企業(yè)競爭力。 

 

二、課程收益/目標

? 協(xié)助領(lǐng)導者建立正確的工作定位與價值觀

? 建立優(yōu)質(zhì)影響力應(yīng)有的心態(tài)與行為模式

? 學習培養(yǎng)影響力的有效方法，提高對團隊影響力

? 學習有效提高領(lǐng)導團隊效能的做法

? 學習建立良好組織環(huán)境的必然要素與做法，提高團隊士氣

? 學習如何開啟員工工作激情的做法

? 培養(yǎng)領(lǐng)導者建立追求共贏的觀念，有效提高團隊向心力

 

課程大綱（一天型）

第一單元 卓越領(lǐng)導人應(yīng)有的內(nèi)在修煉 

第二單元 培養(yǎng)正向影響力，提高領(lǐng)導效能 

第三單元 實施關(guān)鍵領(lǐng)導手段，強化團隊執(zhí)行效能

第四單元 打造活力四射的團隊

 

三、課程大綱（兩天型）

第一天 

第一單元 卓越領(lǐng)導人應(yīng)有的內(nèi)在修煉 

第二單元 培養(yǎng)正向影響力 

第三單元 塑造良好團隊氛圍，提高團隊成員執(zhí)行意愿 

第四單元 高效領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素與做法

 

第二天 

第五單元 團隊發(fā)展的黃金法則

第六單元 如何打造常勝及高度榮譽感的團隊

第七單元 塑造優(yōu)質(zhì)組織環(huán)境，開啟團隊有效協(xié)作

第八單元 建立團隊至上的精神，提高團隊向心力