你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4 0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)

《影響式銷售》沙盤課程中的【銷售八步法】將極大地幫助銷售人員引導(dǎo)客戶順利簽單并有效地保護(hù)自己的價格空間。而且課程采取沙盤場景化的學(xué)習(xí)方式，幫助每一個學(xué)習(xí)者建立自己的銷售架

經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識

本課程是一門以參與者管理情境模擬演練實踐為核心，講師講授、引導(dǎo)參與、點評為輔的管理情境模擬課程。本課程模擬過程中模擬一個充滿復(fù)雜、不確定的管理情境，在復(fù)雜變化莫測的管理環(huán)

課程目標(biāo)：1 理解目標(biāo)的含義 2 合理運用資源 3 內(nèi)部溝通 4 客戶導(dǎo)向（內(nèi)部客戶服務(wù)意識）5 勇于變革（改善流程）

商業(yè)沙盤課程是根據(jù)商業(yè)的特性而開發(fā)的課程，商業(yè)興起于先商時期的商國， 形成初期是以物換物的方式進(jìn)行的社會活動。后來發(fā)展成為以貨幣為媒介進(jìn)行交換從而實現(xiàn)商品流通的經(jīng)濟(jì)活動

管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心，對人的關(guān)注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動機和激勵帶好團(tuán)隊。

了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性。在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財務(wù)都

學(xué)會主動積極的跨部門溝通意識。在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受模擬的是一個完整的企業(yè)，企業(yè)涵蓋了采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務(wù)等等，需要不同跨部門之間主動的溝通，愿意

掌握解決問題的步驟和流程。沙盤中涵蓋的各種各樣的管理問題，了解沙盤中生產(chǎn)問題、營銷問題、研發(fā)問題等等一系列的問題，如何通過科學(xué)有效的解決問題來達(dá)成企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)

計劃通過兩天聚焦專注財務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財務(wù)眼光”學(xué)會從財務(wù)角度清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務(wù)管理和