沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價(jià)值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

 

大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。

 

每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

《非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬課程》

企業(yè)管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉！
沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的課堂
在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
100萬的原始資金，
您和5個(gè)伙伴組成的新的企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)
 
您和您的團(tuán)隊(duì)面對的是：

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時(shí)間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對象，而是具備了真實(shí)對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過3—4期的實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學(xué)員對戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟，切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進(jìn)理念與可行方法，平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。

三、對于中層經(jīng)理的收益：

•  理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才。

•  了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識。

•  克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。

•  演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手。

•  尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。

三、對于高層經(jīng)理的收益：

•  擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。

•  通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

•  通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

•  練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

•  拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

 《非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬課程》整體解決方案：

解決一：量 身 定 制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價(jià)值不同，在科學(xué)的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程

解決二：個(gè) 性 設(shè) 計(jì)

每次的參與者的背景、學(xué)歷、文化、工作不盡相同，我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù)，來為企業(yè)進(jìn)行

個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

解決三：后 期 輔 導(dǎo)

我們所提供的不只是培訓(xùn)課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具，通過企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動，將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長久化，并定期給予

企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績效固化研討會。

 

2天（14 H，上午9：00—12：00）  下午： （13：30—17：00）

非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬課程（課程時(shí)間表）

日 程	節(jié)   驟	項(xiàng)    目	理 論 鏈 接
第一天	09:00~09:30	認(rèn)識沙盤，組建模擬公司	Ø  首期允許1.5倍借貸，由講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行首期決策模擬； Ø  關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)分析； Ø  財(cái)務(wù)基本知識； Ø  顧客價(jià)值分析； Ø  現(xiàn)金流的管理與控制； Ø  核心產(chǎn)品線管理； Ø  管理產(chǎn)品生命周期； Ø  解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表   ……
	09:30~10:10	模擬競爭規(guī)則通解
	10:20~10:40	首期中高層經(jīng)營會議
	10:40~11:00	公司經(jīng)營資源配置
	11:00~11:30	01年模擬經(jīng)營
	11:30~12:00	盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績
	12:00~13:30	午餐午休
	13:30~14:50	基本知識鏈接
	14:50~15:10	財(cái)務(wù)決算
	15:10~15:20	茶歇
	15:30~15:30	總經(jīng)理述職
	15:30~16:00	經(jīng)營評比分析
	16:00~17:20	講師分析點(diǎn)評
第二天	09:00~09:30	02年經(jīng)營會議	Ø  02年經(jīng)營無借貸，03年經(jīng)營允許1倍借貨。 Ø  經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； Ø  盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值； Ø  公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范； Ø  重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢； Ø  成本、費(fèi)用和利潤管理； Ø  企業(yè)籌資投資管理 Ø  ……
	09:30~10:00	深度模擬經(jīng)營
	10:10~10:40	財(cái)務(wù)決算
	10:40~12:00	講評分析
	12:00~13:30	午餐午休
	13:30~13:40	公司高管層重組
	13:40~13:50	最新市場信息發(fā)布
	13:50~14:50	03年創(chuàng)新經(jīng)營
	14:50~15:20	經(jīng)營業(yè)績總盤點(diǎn)
	15:20~15:30	總經(jīng)理述職
	15:30~16:30	講評分析及頒獎儀式

 

計(jì)劃通過兩天聚焦專注財(cái)務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)務(wù)眼光”學(xué)會從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費(fèi)用控制能力，更新參與者日常的的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認(rèn)識到企業(yè)是一個(gè)以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個(gè)整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

• 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；

• 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識；

• 理解財(cái)務(wù)決策對公司利潤的影響；

• 樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；

• 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

• 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法

• 普及財(cái)務(wù)知識，建立溝通平臺；

• 幫助管理層貫徹成本控制等策略；

• 提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；

• 消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

• 使員工認(rèn)識到個(gè)人或部門工作對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；

• 指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測；

• 提高員工經(jīng)營與市場意識